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陜西西探地質(zhì)裝備有限公司內(nèi)部控制規(guī)范化建設工作初見成效
2023-12-18 來源:西安辦 閱讀數(shù):1477

2023年5月份以來,西探裝備為貫徹落實集團公司內(nèi)部控制規(guī)范化建設的工作要求,加強公司內(nèi)控體系的強基固本作用,推進公司依法治企,防范經(jīng)營風險,提升規(guī)范化管理水平,在天職國際事務所的指導下,按照集團公司統(tǒng)一部署和工作方案安排,有序推進公司內(nèi)控建設工作。目前已形成公司的《內(nèi)部控制制度評價報告》、《內(nèi)部控制運行與評價手冊》、《內(nèi)部控制管理手冊》等,公司修訂、新制訂辦法制度  個。主要工作如下:

一、思想重視,明晰思路,主動積極推動內(nèi)控建設工作。

從公司召開內(nèi)控建設工作動員會后,公司班子及各部門負責人高度重視此項工作。一是大家充分認識到在新形勢下的管控水平和風險防范能力水平,決定公司能否行穩(wěn)致遠。二是提高公司內(nèi)部控制規(guī)范化建設,主動適應內(nèi)外部監(jiān)管要求。與其檢查被動要整改,不如主動求提升。在近期所有人員圍繞“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”,按照全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益原則,通過對公司各實體部門業(yè)務流程梳理和潛在風險識別,基本建立健全以風險為導向、流程為對象、制度為載體、控制為手段、信息化為支撐、考核評價為保障的內(nèi)部控制體系,為公司內(nèi)部管理提升奠定了良好的基礎。

二、加強組織領導,落實工作責任。

一是公司成立了內(nèi)部控制規(guī)范建設工作領導小組,負責公司內(nèi)部控制規(guī)范化建設的統(tǒng)一部署和組織領導。組長由執(zhí)行董事?lián)?,成員涵蓋所有部門負責人。辦公室設在法律法規(guī)部,負責組織推進和協(xié)調(diào)落實等日常工作。主要涉及部門專門明確了內(nèi)控專員,此次公司共計33人緊密配合機構老師的工作。內(nèi)控建設工作整體推進順利,積極工作也得到機構老師的認可。

二是針對機構識別的內(nèi)控問題,分類整改,提效率要效果。之初明確各部門負責人是本部門內(nèi)部控制規(guī)范化建設第一責任人,在與機構老師反復溝通工作流程,目標就是在把住風險的同時實現(xiàn)流程高效簡化。

 三、有序推進,確保內(nèi)控建設工作質(zhì)量。

一是強化學習培訓,營造氛圍。5月份公司編制工作實施方案,組織召開啟動會。先后3次分范圍進行內(nèi)部控制規(guī)范建設知識培訓,包括手冊的使用和修訂、內(nèi)控運行及評價等內(nèi)容。通過學習培訓使相關人員了解了內(nèi)控體系建設的重要性,提高了大家對內(nèi)部控制管理體系的認知度,為后續(xù)各種流程的完善修改提升和順暢運行奠定了基礎。

二是識別風險,推進內(nèi)控建設。6月初完成公司了各部門的工作流程梳理。按照內(nèi)部控制規(guī)范要求,結(jié)合公司實際情況,對照公司各部門現(xiàn)有的管理制度、工作流程和業(yè)務內(nèi)容進行全面梳理,從制度的設計層面和執(zhí)行層面進行診斷,查找出風險點,形成了《內(nèi)部控制制度評價報告》。

三是緊貼公司實際管理,將內(nèi)部控制機制嵌入到內(nèi)部運營管理中。6月底,在公司控制基本框架基礎上,對各部門的重點業(yè)務、關鍵環(huán)節(jié)進行了流程梳理,確保各業(yè)務流程的合規(guī)性、可行性,相對完整性,進而形成包含業(yè)務流程框架、業(yè)務流程圖、風險矩陣、權限指引表的《內(nèi)部控制管理手冊》《內(nèi)部控制運行與評價手冊》。

四是努力將內(nèi)部控制機制嵌入到內(nèi)部運營管理。內(nèi)控建設工作開展以來,先后修訂完善和新建辦法制度35項。占到公司制度數(shù)量的50%。在修訂完善的期間,多次組織相關人員討論,反復與機構老師交流,在機構老師的幫助指導下制定了公司的《內(nèi)部控制管理辦法》和《內(nèi)部控制評價辦法》。最近的制度建設工作是公司多年以來制度建設力度最大、效果做好、時間跨度最短的一次集中提升行動,為后續(xù)管理高效安全可控奠定堅實基礎,為高質(zhì)量發(fā)展提高制度保證。

四、不足之處及改進方向。

一是此次參與人員還是不夠廣泛,今后將通過反復宣貫提高共識,努力提升內(nèi)控工作的思想和實際效果的統(tǒng)一。二是受公司經(jīng)濟條件制約,一些如掃碼管理、跟蹤管理等信息化管理手段沒有得到應運,管理效率還有待提高。三是新建及改變的流程熟悉磨合起來需要過程,目前效率較低,特別有的需要和集團流程對接的,存在一定卡滯。四是個別制度仍然在反復打磨完善之中,確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

管理提升和制度建設建設永遠在路上。隨著時間推移,不斷發(fā)現(xiàn)問題整改問題。今后,西探裝備將不斷“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”,嚴格按照內(nèi)部控制建設最后確定的管理流程,實現(xiàn)合規(guī)安全高效的管理,為高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)部機制保障。

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